Estratégia Institucional

Planejamento Estratégico do TRE-DF 2015-2020

 

O Planejamento estratégico da Justiça Eleitoral do DF, contempla a Missão, a Visão de Futuro, os Valores e os objetivos estratégicos acompanhados de seus respectivos indicadores, bem como metas a serem alcançadas até o ano de 2020.

 

Comitê Gestor do Plano Estratégico

Resolução nº 6857/2009 - Aprova o Plano Estratégico do TRE-DF para o período de 2010 a 2014 e institui o Comitê Gestor do Plano Estratégico.

Resolução nº 7281/2011 - Altera o § 1º do art. 2º da Resolução TRE/DF nº 6.857/2009, que aprova o Plano Estratégico do TRE/DF para o período de 2010 a 2014 e institui o Comitê gestor do Plano Estratégico.

Resolução nº 7656/2015 - Aprova o Plano Estratégico do TRE-DF para o período de 2015 a 2020 e altera a composição do Comitê Gestor do Plano Estratégico.

Resolução nº 7790/2018 - Revisa o Plano Estratégico do TRE-DF para o período de 2015 a 2020 e atualiza a composição do Comitê Gestor do Plano Estratégico.

 

Planejamento Estratégico do TRE-DF 2015-2020

Resolução nº 7656/2015 - Aprova o Plano Estratégico do TRE-DF para o período de 2015 a 2020.

Resolução nº 7790/2018 - Revisa o Plano Estratégico do TRE-DF para o período de 2015 a 2020 e atualiza a composição do Comitê Gestor do Plano Estratégico.

Planejamento Estratégico do TRE-DF 2015-2020 (formato PDF)

 

Mapa Estratégico do TRE-DF

Mapa Estratégico (formato PDF)

 

Cadeia de Valor do TRE-DF

Cadeia de Valor do TRE-DF (formato PDF)


Resultados das Medições dos Indicadores

Resultado das Medições dos Indicadores - 2015 (formato PDF)

Resultado das Medições dos Indicadores - 2016 (formato PDF)

Resultado das Medições dos Indicadores - 2017 (formato PDF)

 

Diretrizes da Justiça Eleitoral

As Diretrizes da Justiça Eleitoral para o quadriênio 2017/2020 foram estabelecidas pela Resolução-TSE nº 23.543, publicada em 19 de dezembro de 2017. Clique aqui para conhecê-las.

 

 Plano de Logística Sustentável do TRE-DF 2016-2020

 

Regulamentado pela Resolução TRE-DF nº 7682/2016, o Plano de Logística Sustentável da Justiça Eleitoral do Distrito Federal tem por objetivo instituir metas e ações que permitam estabelecer e acompanhar práticas de sustentabilidade, racionalização e qualidade de vida, com o objetivo de melhorar a eficiência do gasto público e da gestão dos processos de trabalho.

 

Plano de Logística Sustentável do TRE-DF 2016-2020 (formato PDF)

Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (formato DF)

 

Normas TRE-DF

Portaria Presidência nº 36/2016 - Designa os  servidores para compor a Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável (PLS-PJ) no âmbito do Tribunal Regional Eleitoral do Distrito Federal.

Portaria Presidência n 150/2018 - Regulamenta o planejamento de logística sustentável e institui Unidade de Projeto Socioambiental no âmbito do Tribunal Regional Eleitoral do Distrito Federal.

Plano de Gestão do TRE-DF



O Plano de Gestão do TRE-DF é elaborado a cada início de gestão da Alta Administração. Trata-se de um conjunto de metas propostas para serem alcançadas durante o biênio. A Coordenadoria de Planejamento, Estratégia e Gestão é responsável por coordenar os trabalhos de coleta de sugestões de metas junto às principais unidades do Tribunal (Gabinete da Presidência, Diretoria-Geral e Secretarias). Após consolidação e discussão das metas sugeridas com a Diretoria-Geral, o Plano segue para apreciação e anuência do Exmº Presidente, que o encaminha para aprovação do Pleno.


Plano de Gestão 2018-2020

As metas e os respectivos percentuais atuais de cumprimento do Plano de Gestão 2018-2020 seguem abaixo:

META UNIDADE RESP. % CONC. DA META
01. Instalar na Ouvidoria o sistema do TSE denominado Sistema de Atendimento ao Cidadão PR/ORE 0,00%
02. Implementar, no sistema de cursos da EJE, módulo de inscrição on-line para todos os cursos realizados pela EJE PR/EJE 0,00%
03. Aperfeiçoar a sistemática de expedição de certidões de antecedentes penais eleitorais SCE 0,00%
04. Adquirir equipamento e software para a emissão de senhas nos Cartórios Eleitorais STIC 62,50%
05. Publicar painéis do planejamento estratégico na internet STIC 0,00%
06. Elaborar e implantar o Projeto E-leitores: Leitura e Cidadania SJU/CORPGI 0,00%
07. Criar no sítio eletrônico do Tribunal o serviço de "Perguntas Frequentes" relativo às atividades da Secretaria Judiciária SJU/CPROC 0,00%
08. Implementar soluções para redução do consumo de energia elétrica e água PR 0,00%
09. Implementar relatórios de custos administrativos setoriais da STIC, da SETRA e da SEMAC PR 0,00%
10. Elaborar estudos para a viabilização de descarte de equipamentos eletrônicos STIC 0,00%
11. Executar o Programa de Formação de Políticos do Futuro (jovens lideranças) em no mínimo 8 escolas do DF PR/EJE 0,00%
12. Elaborar o Estatuto da Auditoria Interna  PR/COCI 0,00%
13. Capacitar os Juízes Eleitorais para as Eleições 2018 PR/EJE 40,00%
14. Implantar o Sistema Pardal de fiscalização da propaganda eleitoral STIC 60,00%
15. Identificar e julgar com prioridade as ações que possam importar em não diplomação ou perda de mandato eletivo, no prazo máximo de 6 meses SJU 0,00%
16. Produzir e disponibilizar mensalmente aos servidores a Revista eletrônica EnTREtenimento com conteúdos informativos e formativos PR/ASCOM 0,00%
17. Implementar sistema de gestão de estagiários ajustado para o e-Social SGP/COED 0,00%
18. Desenvolver projeto para identificação de ocupações críticas no TRE-DF SGP/COED 12,50%
19. Implementar o Banco de Talentos para os servidores do TRE-DF SGP/COED 0,00%
20. Elaborar estudo sobre o afastamento do trabalho por motivo de doença (período 2014 a 2018) SGP/CAMS 45,00%
21. Elaborar estudo sobre a prevalência de transtornos mentais nos atendimentos na CAMS, TRE-Saúde e afastamentos por motivo de doença SGP/CAMS 13,85%
22. Aperfeiçoar o sistema do TRE-Saúde SGP/CAMS 0,00%
23. Complementar e aperfeiçoar o sistema de marcação e alteração de férias constante do Portal do Servidor SGP/COPE 0,00%
24. Implementar solução para administração do banco de horas extras SGP/COPE 0,00%
25. Regulamentar a gestão de contratos no TRE-DF SAO 0,00%
26. Elaborar cartilha de cerimonial do TRE-DF PR/ASCOM 0,00%
27. Implantar sistema de gestão de frotas SAO 0,00%
28. Elaborar modelo de Gestão por Competências compatível com as características do TRE-DF SGP/COED 0,00%
29. Estruturar o ambiente de business intelligence da área de desenvolvimento de pessoal  SGP/COED 0,00%
30. Implantar o sistema I-Pleno integrado ao PJ-e SJU/CPROC 0,00%
31. Aperfeiçoar a gestão dos atos normativos do TRE-DF SJU/CORPGI 0,00%
32. Elaborar e manter catálogo de serviços de TIC STIC 0,00%
33. Elaborar e publicar norma de gestão de ativos de TIC STIC 0,00%
34. Elaborar e publicar processo de software do TRE-DF STIC 0,00%
35. Elaborar e publicar plano de continuidade de serviços essenciais de TIC STIC 0,00%
MÉDIA GERAL   6%



Plano de Gestão 2016-2018

O Plano de Gestão 2016-2018 encerrou-se com um cumprimento de 92,73%, conforme tabela a seguir:

META Monitoramento UNIDADE RESPONSÁVEL % CONCLUSÃO DA META
01 - INSTALAR, EM 2017, O CARTÓRIO DA 2ª ZONA ELEITORAL DO EXTERIOR CRE 100,00%
02 - RACIONALIZAR OS ESPAÇOS FÍSICOS DOS CARTÓRIOS E POSTOS ELEITORAIS CRE 75,00%
03 - REALIZAR A ATUALIZAÇÃO DO MÓDULO II DO MANUAL DE PRÁTICAS CARTORÁRIAS DA JUSTIÇA ELEITORAL DO DF CRE 100,00%

04 - CAPACITAR OS SERVIDORES DOS CARTÓRIOS ELEITORAIS SOBRE O FLUXO E TRAMITAÇÃO DE PROCESSOS DE PRESTAÇÕES DE CONTAS, REPRESENTAÇÕES E EXECUÇÕES FISCAIS ELEITORAIS

PR / EJE 88,89%
05 - EXECUTAR O PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE JOVENS LIDERANÇAS EM NO MÍNIMO 5 ESCOLAS DO DF PR / EJE 100,00%
06 - IMPLANTAR NOVAS PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS E RACIONALIZAÇÃO DOS RECURSOS PR / GPR 67,50%
07 - APRIMORAR O FORMULÁRIO FALE-CONOSCO INCLUINDO A GERAÇÃO DE PROTOCOLO DE ATENDIMENTO PR / OUG 100,00%
08 - APERFEIÇOAR O ACESSO ÀS INFORMAÇÕES DISPONÍVEIS AOS CIDADÃOS E AOS SERVIDORES NOS DIVERSOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO DO TRE-DF PR / SECOS 96,67%
09 - ADQUIRIR EQUIPAMENTOS PARA OS AGENTES DE SEGURANÇA DO TRE-DF SAO 50,00%
10 - CONTRATAR E INSTALAR SISTEMA FECHADO DE SEGURANÇA NAS DEPENDÊNCIAS DO TRE-DF E CARTÓRIOS ELEITORAIS SAO 100,00%
11 - IMPLEMENTAR TELEFONIA IP NO EDIFÍCIO SEDE E NOS CARTÓRIOS SAO 100,00%
12 - APERFEIÇOAR A SISTEMÁTICA DE CONTRATAÇÃO DE BENS E SERVIÇOS DO TRE-DF SAO 100,00%
13 - CERTIFICAR O PROCESSO DE TRABALHO “PLANEJAMENTO E CONTROLE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA” NA NORMA ISO 9001:2008 SAO 100,00%
14 - SUBSTITUIR AS DIVISÓRIAS DO EDIFÍCIO SEDE DO TRE-DF SAO 100,00%
15 - SUBSTITUIR O MOBILIÁRIO DOS CARTÓRIOS ELEITORAIS E DO EDIFÍCIO SEDE DO TRE-DF SAO 94,00%
16 - MODERNIZAR E AMPLIAR AS INSTALAÇÕES DO ALMOXARIFADO SAO 100,00%
17 - MODERNIZAR AS ESTAÇÕES DE ATENDIMENTO DOS CARTÓRIOS ELEITORAIS SAO 86,67%
18 - ELABORAR O CÓDIGO DE ÉTICA DOS SERVIDORES DO TRE-DF SGP 100,00%
19 - ELABORAR O PLANO PERMANENTE DE CAPACITAÇÃO DO TRE-DF SGP 100,00%
20 - PROMOVER O REDESENHO ORGANIZACIONAL E O DIMENSIONAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO DO TRE-DF SGP 100,00%
21 - IMPLANTAR NOVA VERSÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SGP 100,00%
22 - MAPEAR 3 PROCESSOS DE TRABALHO DAS UNIDADES DA SAO, NOS MOLDES DO SGQ ASPLAN 100,00%
23 - ELABORAR ESTUDOS PRELIMINARES PARA A CONTRATAÇÃO DE EMPRESA PARA REALIZAR O MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS DO TRE-DF SGP/COED 26,25%
24 - DESENVOLVER SISTEMA DE EMISSÃO DE GUIAS DE MULTAS ELEITORAIS PELA INTERNET SJU 100,00%
EXCLUÍDA   EXCLUÍDA
26 - AUTOMATIZAR A POSTAGEM DO CLIPPING STI 100,00%
27 - ADQUIRIR UMA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE DADOS E INFORMAÇÕES GERENCIAIS STI 100,00%
28 - PROMOVER A MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA DA SALA COFRE STI 100,00%
29 - CONTRATAR SERVIÇO DE COMUNICAÇÃO ENTRE O TRE E OS CARTÓRIOS STI 100,00%
EXCLUÍDA   EXCLUÍDA
31 - IMPLANTAR A BUSCA AVANÇADA DOS ATOS NORMATIVOS NA INTRANET DO TRE STI 100,00%
32 - IMPLANTAR NOVA PLATAFORMA DE GERENCIAMENTO DE CONTEÚDOS VIA INTRANET UTILIZANDO A FERRAMENTA DE PORTAL DA JUSTIÇA ELEITORAL STI 100,00%
33 - IMPLEMENTAR O PJe NA SECRETARIA DO TRE-DF STI 100,00%
34 - MODERNIZAR O PARQUE COMPUTACIONAL DOS CARTÓRIOS ELEITORAIS STI 100,00%
35 - MODERNIZAR O SISTEMA “VOLUMES” DA SEÇÃO DE PROTOCOLO STI 100,00%
36 - DESENVOLVER SOLUÇÃO ESTATÍSTICA PARA O PJE SJU 83,33%
MÉDIA GERAL   92,73%